调研指出，当萌发离职动机时，90%的员工最先告知的对象是家人。

从时间角度考虑，员工萌生“退意”到向公司提出离职申请往往有数周甚至一至两个月的时间，

绝大部分员工会在动机萌发之时第一时间告知家人，而公司知悉该情况往往在数周之后，

即进入不可挽回的阶段，滞后性凸显。在被告知离职意愿时，

员工家人通常会给出两种结果，一是劝说亲人继续留在公司，二是支持亲人的离职想法。

这两种极端化的结果会给企业带来截然不同的影响，

根据调研结果显示，如果是第一种情况，仅有8%的员工继续保持离职动机，

而如果是第二种情况，员工的离职动机将会强化至95%。

一旦家人支持员工离职，保留员工的重任将全部落在企业身上，

而这种保留成功率极低，仅有8%的受访者认为，

在亲人支持自己离职意向的前提下企业能够说服自己留下。

另外，公司挽留员工的成本过高，根据调研结果，

企业员工流失将会产生离职雇员月薪三倍以上的额外成本。

企业家庭日的举办让员工家人能够更多的分享到企业发展所带来的成果，

当员工萌发离职动机时会倾向于劝说其继续留在此公司。

公司没能向家人传达企业的价值观和社会责任，

让家人这一最重要的降低流失率的外援力量得不到发挥，

从而导致企业因员工离职而产生的额外成本和损失增加，

用工成本较之前会增加两倍之多，且工作绩效会降低52%。

调查结果发现，在企业家庭日举办频次方面，36%的员工希望是一年两次。

企业家庭日活动作为企业与员工有效沟通的桥梁之一，

很大程度上能够拉近企业与员工及其家属之间的距离，而举办频率的增多更能够强化这种联系，

提升员工家人的参与感，从而让他们感受到自己不再是员工职业圈子的“局外人”。

调研还发现，未举办家庭日的企业比已举办家庭日的同类企业，其平均每千人流失数量高出约20%。

企业举办家庭日可以向员工家人展示企业的风采和员工的个人成绩，

从而极大地激发员工的自豪感，并赢得家人的认可和支持。

此外，通过丰富的活动，展现企业的成就，体现企业的品牌特色，

让员工家人了解公司，感受到企业文化，继而激发员工家人的自豪感。