新员工入职培训主要聚焦在以下几点：

1、思想转变、角色认知：完成从院校人到企业员工的转变； 

2、磨练员工意志，加强纪律性，听从指挥；

3、加强新员工之间的了解和沟通，建立“革命友谊”，加深学员之间的沟通协作，实现新人团队的大融合，提升团队的凝聚力；

4、新员工融入企业文化：帮助新员工认同企业文化，建立归属感，明确今后努力方向；

新人入职拓展训练的8阶段

第一阶段  新人入营

我们是来干什么的

第二阶段  新人过渡

如何才能做好？转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过渡。

推荐项目：队列训练、群龙取水、魔王闯关

第三阶段  新人接受挑战性任务

在适当的时候给予适当的压力，促进新人的成长。

这阶段会聚焦目标管理、时间管理、沟通管理。

第四阶段  建立互信阶段

关键词：责任、感恩、担当

第五阶段 新人融入团队主动开展工作

如何进行团队合作，如何融入团队

该阶段会贯穿所有训练项目中，主要为：鼓励发言、团队经验分享、鼓励提建议

第六阶段  赋予使命

重新定位：让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向。

提升员工企业认同感（让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值，放大战略决策和领导意图，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质

第七阶段 总结、制定发展的阶段

做一次正式的评估与发展计划

面谈内容：明确目的；员工自评（做了哪些事情，有哪些成，为成果做了什么努力 ，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同事有哪些差距）

制定目标和措施：做出承诺，监督检查目标的进度，协助达成既定的目标

第八阶段 全方位关注下属成长

执行方：企业HR